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今（20）日傳出台積電3奈米將赴美設廠，台積電回應現在說還太早，要等到2017年上半年才會決定。報導指出可能因為環評時間無法配合才政策轉向，其實不只台積電，台塑集團在國內的投資也坦言遇到困難，且在美國政策利多下，猶如鴻海集團郭台銘所說，「商人在商言商，哪裡有錢賺就往哪裡去」，鴻海也擬赴美投資去！
2016年底科技部才證實台積電預計將斥資5000億元在南科高雄園區籌建3奈米、5奈米製程，新廠預估在2020年動工、2022年量產。但今日有平面媒體報導，因為受到環評作業時程超乎預期，加上空氣品質、台灣電力穩定不佳等因素，擬將到美國設置3奈米製程晶圓廠。
其實，今年1月法說會上，台積電董事長張忠謀針對赴美投資議題表示不排除赴美設廠，但強調台灣半導體供應鏈完整，沒有一定要去。而台積電今日也重申，現在講還太早，赴美設廠只是方針之一，一切還是要到2017年上半年才會決定，且不只一次表示，設廠的水、電、土地、人才都很重要。
由於台積電對台灣GDP貢獻比例約4%、外銷產值占總出口比重達6.8%以上，因此傳出台積電3奈米將赴美設廠馬上引起政府關注，經濟部長李世光在立法院備詢時指出，儘管環評土地取得是科技部業管範圍，但在水與電的供應上會盡全力協助，但也坦言若是電廠建不出來的話，提供穩定的電力也許會有困難。
其實，企業要投資，好的投資環境是必要條件，除了台積電遇到相關問題外，台塑集團投資案也同樣遇上阻礙，今年過年後台塑集團總裁王文淵才說，投資家鄉台灣當然是首選，與去美國德州擴廠或去路易斯安納州設廠沒有絕對關係，強調「投資台灣歸投資台灣，美國歸美國」，但也坦言目前在台灣投資的確遇到困境，使台塑集團自2003年到現在，在台灣投資金額越來越少。
日前也發生台塑六輕四期三案被要求「重新辦理環評」，台塑指出該三案是配合國內石化高值化政策及循環經濟理念，採取更佳的製程技術，可以提高效能、降低汙染和工安風險、增加產品附加價值，無論空氣汙染物排放量、用水量都比過去少，且單位能耗也都降低，但對於結果仍予以尊重，並表示不會放棄推動，將會審慎評估後做全面考量，「心繫家鄉」之情仍在。
猶如鴻海董事長郭台銘在2016年1月所說，「商人就是哪裡有利益就往哪裡去」針對要不要赴美設廠一事，他說如果美國水電便宜供應，又有州政府的補貼或協助，土地成本低，像是目前賓州積極向他洽談，那麼他當然有意願攜手夏普到美國設面板廠。商人在商言商，看投資環境優劣再正常不過，這不僅關係企業長期發展，也關係台灣競爭力，能不能留得住企業的心又兼顧台灣環境與整體發展，考驗政府處事智慧。
工商時報【陳信榮】
豐祥控股深耕越南超過20年，董事長游明輝憑藉著「三本」哲學－本領、本人、本錢，在異鄉打下一片天，成為越南最大汽機車金屬零件供應商，更切入本田（Honda）、豐田（Toyota）、福特（Ford）等全球知名汽機車廠全球供應鏈，就連義大利偉士牌（Vespa）機車最有名的鐵殼，多半出自豐祥生產線。
游明輝自父親手上接下帶領豐祥的重任，在越南市場另闢一片天，善用在地文化特質深入管理，立足海外市場發展；以殷實技術為基礎，力求突圍轉型，優異品質獲得國際品牌認同之穩健長遠合作，相關成就，讓他在這次有「企業家奧林匹克」美譽的2016《安永企業家獎》中，獲得「突圍再造企業家獎」的榮譽。
游明輝表示，能獲頒2016《安永企業家獎》，不僅是對他個人的認同，也是對公司團隊最好的鼓勵。
企業二代 領軍越南闖蕩
成立迄今超過40年的豐祥，原本是新北市新莊區的一家金屬零件製造廠，供貨給三陽機車；1994年豐祥跟隨三陽的布局前往越南投資，身為第二代的游明輝，扛起領軍前進越南的重熱門產品責大任。
游明輝說，當年許多台灣製造同業向外發展，多半選中對岸的中國大陸，不過他認為，大家都去大陸，豐祥再去對岸不過是「跟風」；反觀越南，儘管一切相當陌生，但相對機會更大，且因為剛開放，渴望外人前往投資，當地政府也給予相當優渥的投資條件，最終豐祥決定前往越南發展。
豐祥在越南的發展成就，游明輝有著自己一套的「三本」哲學，靠著「本領」、「本人」與「本錢」，打出一片天。
游明輝表示，「本領」就是「打群架」，近年來陸資企業挾龐大資源優勢，將勢力伸入東南亞國家，對南向投資的台商形成很大的壓力，台商一定要改變單打獨鬥的習慣，要上下游一起合作、一起進步，才有與對手競爭的本錢。
把越南生日送禮推薦員工 當做自己家人
「本人」則是引導越南當地的人才發揮最高戰力。游明輝說，台商不能把當地人當下人看，這樣的心態前往投資最容熱銷易招致失敗，「把他們（越南人）當『內人』，他們就不會把你當『外人』」，當地員工才會為你拚命、為你賺錢。
在越南發展，員工高流動率是許多企業經常面臨的困擾，游明輝認為不能只靠拉高工資留人，更把越南員工當自己家人一樣看待，將公司營造如家般的氣氛，好員工、好人才自然願意留下、為公司打拚。
游明輝記得，公司剛到北越投資時，只要假日一有空，他就帶著禮物，探訪越籍幹部的老家；一個外國臉孔出現在越南農村，往往引起轟動，老闆親自登門拜訪，更讓越籍幹部與家族「有面子」，員工向心力自然強。
不僅如此，游明輝更大方投資員工，定期給予教育訓練，讓越籍員工可以學習最新的設計、開模、操作新設備等技術，甚至送他們到海外進修，讓他們知道豐祥是有發展、值得長期待下去的地方。
第三個本則是「本錢」，游明輝提醒，不管是越南，還是去其他國家投資，要善用當地金融體系的資金，引為企業發展的強力奧援，對打通當地市場，會更具競爭力。
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